中层领导是组织机构的中坚力量，不仅要担负重要的管理领导工作，还要在高层领导和基层员工之间起到枢纽作用，同时扮演着上司、下属、同事和自我四重角色：既是执行者，有时又要参与决策；既是领导，又是下属；既要沟通上下关系，又要协调左右同级部门之间的关系。如何做好本职工作，并为下一步担任更高职务打好基础是中层领导面临的挑战。本书在借鉴和吸收现代企业管理理论，并结合中国管理实践的基础上，从开局与定位、权力运用、用人之道、解难艺术、激励手段、决策方略、沟通艺术、技能修炼、政治谋略和晋升之道等方面系统介绍了中层领导应掌握的领导艺术，为企事业单位及党政机关的中层领导提供了一份全方位的细致周详的工作手册，帮助中层领导提高理论水准和管理技能，有效解决各类管理实务问题，顺利实现晋升。