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内容简介:
管理者并不是靠“委派”或“授权”才担任职务的,他们是独立自主的,以企业的需要和现实为基础。于是,就产生了管理职务、管理工作、管理技能和不同的管理组织。
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目录:
推荐序一(邵明路) 推荐序二(席酉民) 推荐序三(赵曙明) 推荐序四(包政) 推荐序五(詹文明) 推荐序六(冯仑) 译者序 前言 第二篇 管理者:工作、职务、技能与组织 第29章 为什么需要管理者 第五部分 管理者的工作和职务 第30章 什么是管理者 第31章 管理者及其工作 第32章 管理职务的设计和内容 第33章 管理和管理人员的开发 第34章 目标管理和自我控制 第35章 从中层管理到知识型组织 第36章 绩效精神 第六部分 管理技能 第37章 有效决策 第38章 管理沟通 第39章 核查、控制和管理 第40章 管理人员和管理科学 第七部分 管理组织 第41章 新需要和新方法 第42章 组织的基本构成单位 第43章 如何把组织的基本构成单位连接起来 第44章 组织设计的逻辑和规范 第45章 以工作和任务为中心的组织设计:职能制结构和团队 第46章 以成果为中心的组织设计:联邦分权制和模拟分权制 第47章 以关系为中心的组织设计:系统结构 第48章 关于组织的几个结论 管理者与预算
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