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中国制造的危机与出路-(全两册)-B2C版

中国制造的危机与出路-(全两册)-B2C版

作者:郎咸平
出版社:东方出版社
ISBN:9787506054218
出版日期:2014/11/1
商品分类: 经济管理
销售柜组: 一层-社科哲学组
店内货架:经济读物】、【110502 南
库存情况: 有货
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 2.商品信息仅供参考,详细内容请以店内实物为准。 

内容简介:

  为何中国七万茶企,难敌一家外国茶企--立顿?
百丽女鞋凭什么在女鞋品牌销售额前十强占据六席?
安踏靠什么销售额在短短七年间翻了46倍?
爱慕内衣三间店为什么能创造单店3.75万元/年·㎡的傲人业绩?
为什么大家同时生产文具,贴上3M标签,就可以卖贵2-3倍?
世界经济正在向体验经济时代过渡,中国经济劳动力成本优势丧失,中国企业突围之路除了回归行业本质,别无出路!
本书收集的案例,既有正在突围的企业,比如,红酒、茶叶,也有已经成功突围的企业,比如运动鞋等,力争对中国企业转型升级实况,提供全景式描摹。


目录:

  B2C本I:
前言  “中国制造”的危机与出路  / 001
一、 “世界工厂”的工厂搬走了,中国丢了立身之本  / 002
二、中国制造业结构升级转型:十年,毫无建树  / 011
三、中国制造靠什么卷土重来  / 015
第一章  葡萄酒与茶--如何拉近人与自然的距离  / 001
为何产茶面积、茶产量均为世界第一的中国茶企,却没有一家能在国际上叫得响的品牌?
为何中国七万茶企,难敌一家外国茶企--立顿?
怡园酒庄凭什么被拉菲酒庄看上,成为世博联合国馆唯一指定葡萄酒?
我们对照法国葡萄酒标杆企业提问题、找差距、寻方向。
从工艺上讲,茶业比葡萄酒业更为复杂,但却拥有相同的行业本质。
第一节  高端葡萄酒  / 003
法国谚语说,“人喝葡萄酒鸭喝水”.产地、工艺、年份只是造出佳酿的基础,“珍藏自然”才是顶级葡萄酒的灵魂。
一、珍藏自然之前提--天时地利  / 004
二、坚持不懈地珍藏“天时地利”--人和  / 007
三、第三方层层考验--你是自然的代言者吗  / 011
四、美酒飘香客自来吗  / 016
五、好风凭借力--打响知名度  / 023
第二节  低端酒  / 027
法国、意大利、西班牙等传统葡萄酒旧世界生产国每年以15%的数量积压,而以澳大利亚、美国、智利为代表的葡萄酒新世界生产国却以产量每年10%的速度递增。新世界在中低端葡萄酒市场上异军突起。靠的是紧扣行业本质--想尽一切办法,拉近人与自然的距离。
一、一般人为什么喝酒?想喝什么样的酒?  / 028
二、新世界--对症下药  / 029
三、迁就人之典例:“根本不是葡萄酒”的类葡萄酒  / 032
第三节  中国葡萄酒  / 034
“市场上30元以下的酒,70%以上都是勾兑的;60元以下的酒,40%都有问题;200元以下的酒,平均50%也有问题。不客气地说,哪个企业敢站出来说自己的酒没有勾兑过,我可以和他叫板。”--《业内人士惊曝葡萄酒业内情:80%是洋垃圾》
一、严苛标准的缺失  / 035
二、浮躁、投机取巧的中国酒企  / 040
三、中国中低端酒  / 047
四、中国高端酒  / 047
第四节  中低端茶  / 057
中国国内消费之茶叶,97%以上为散装茶叶,只有3%为袋泡茶;立顿虽然在全球产值达230亿,是中国全茶业的2/3,在中国销售量只有5亿,占全国茶叶2%不到;立顿在中国目前只经营袋装茶,且其主打品牌是红茶,两个都不是中国人的心头好,却已做到5亿,比中国老牌中茶、吴裕泰、张一元等都高,还不算成功?
一、立顿茶史--奢侈品平民化的典范  / 059
二、立顿在中国--外来的和尚会念经  / 060
三、中低端茶总结  / 066
第五节  高端茶  / 068
“好茶是用钱买不到的。”有的是靠某个有特殊来源的茶叶经销者;有的找产区的茶友交流互换;更多的是像逛古董市场一样,一定要找到符合自己心念的那泡好茶。中国的大部分品牌茶企,相当于葡萄酒产业的酒商,即中间商而非生产者。
一、一方水土一方人  / 070
二、茶与葡萄酒的不同之处  / 073
三、中国式的自我追求卓越与珍藏自然  / 075
四、摆正制茶人的地位  / 077
五、龙井茶之殇  / 079
六、逝去的荣光  / 081
七、权威第三方的缺失  / 082
八、好茶吸引人  / 087
第二章  百丽女鞋--中国品牌的成功典范  / 093
中国连续13年成为全世界最大的女鞋消费市场,以年均不少于10%的速度迅速增长。在中国庞大而迅速增长的女鞋市场中,前十强女鞋品牌的市场占有率仅为38.4%,约占全国总消费量的1/3.百丽女鞋在女鞋品牌销售额前十强中竟然占据了六席,而且营销业绩一枝独秀,毛利率高达六成半,“百丽模式”到底是什么?
第一节  百丽的前世今生  / 095
1995年,百丽率先在中国内地鞋业界实行以生产企业为龙头,以各大商场及区域经销商为依托,纵向整合产、供、销联合一条龙式的直线连锁经营方式,并提出了“优质产品+优质服务+统一品牌形象”的市场战略。
第二节  什么是女鞋零售的行业本质  / 096
女鞋零售业的行业本质就是对鞋不忠诚,求美、求新、求变、求多。在女鞋行业,市场占有率超过2%的品牌并不多,5%是一个品牌的相对极限。所以,女鞋行业只有使用多品牌、多款式战略才能吸引更多的消费者,以满足消费者的情感诉求。
一、看百丽女鞋如何读懂女人  / 097
二、达芙妮女鞋--少女和熟女的选择

 

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